图文快印企业团队建设的5个周期：
初创期。初创期包含三个重要的内容：确定目标、集合人员和互相了解。
沟通期。沟通期要做到“三不”：不批评、不讽刺、不封锁；“三真”：真诚、真实、认真；“三支持”：上下级互相支持、成员相互支持。
工作期。这个时期团队已经步入稳定阶段，要学会求同存异，在这个过程中完成任务。
成熟期。要保持身心的健康。衰退期，稳定的成熟期后迎来的是衰退期，这个时期最关键的是重新修正目标，修正奖惩系统，组织才能进入新的周期。
总结团队建设成功的因素：
明确的团队使命和目标；选择合适的团队领导与成员；对成员进行培训，让成员了解团队设置的规则；设置合理的奖惩体系；清晰行为规则及团队精神；获取团队内部和外部的支持。
不管是企业家还是个人要成功都具备三个特征：第一，都有人生相对克制的目标；第二个是谦卑，善于学习；第三个知足，就是坚持做下去。人生做人做事都会有三重境界，第一个境界是“昨夜西风凋碧树，独上高楼，望尽天涯路。第一个境界里一定要找对目标。
一旦找对目标就进入“衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴”的第二境界。到了第三个境界，大家再相见会发现原来成功是这么的不小心，也就是“众里寻他千百度，蓦然回首那人却在灯火阑珊处”。
