1、考核指标如何设定？1、指标可量化考核:指标计算公式、数据提供部门（横向部蜂擒萏赃门）、考核方法必须明确； 2、指标要能体现部门核心职能（如PMC、仓库、州榨丘醌车间等）； 3、指标不易多（核心指标3～5个） 4、目标值要跟目前实际情况接轨，即不能太高又不能太低； 5、指标、目标值要经过讨论并达成共识。
2、考核数据如何提供： 1、承载基础数据的表单必须健全（主计划、账物卡抽查记录、采购管制表、生产异常单等）； 2、数据由横向部门提供（横向制约）； 3、数据统计方式、数据提供的时间规定要明确
3、考核工资如何设定： 1、考核工资比例的设定： 按管理层级由高到低，考核工资的比例也是由高到低； （ 副总级别：50% ；经理：30～35% ； 主管：20%～25%； 职员：10～15% ）2、考核工资来源： 原则上不能比考核前差，一般的方式是公司另外拿出一部分、员工从工资中拿出一部分，一起来考。 3、考核的目的是调动员工的积极性而不是挫伤员工的积极性。
4、考核成绩如何反馈： 1、考核成绩必须及时反馈： 一个月一次太久，最好是以周为单位、以天为单位，不反馈更是要不得。 2、反馈的途径： 协调会、周例会、看板、报表发送、绩效沟通等。
5、考核结果如何应用： 1、正激励：日奖励、周奖励、月绩效工资； 表扬、宣传、认可等； 2、秽煅笛琐负激励：处罚、批评、曝光、收入下降等 3、改善的切入点：人的角度（调职调薪、培训计划、招聘计划）；事的角度（攻关、控制卡等） 4、及时调整指标和目标值。
6、考核制度如何调整： 1、考核制度定期检讨： 经营目标与各部门考核指标的关系（是否可承载）； 部门考核指标的目标值设定是否合理； 数据统计方式是否真实准确； 考核成绩的反馈机制是否及时、完善； 考核结果对员工的激励作用是否有效
