1、平等待人对于一个管理者来说，很重要的一点就是要平等待人，只有平等待人，不厚此薄彼，才能增强团队的凝聚力。
2、制定团队管理制度制定一套合理的管理制度，用制度健懔惋菹约束队员，在制度制定的过程中，可以让队员广泛参与，听取大家的意见 ，实行起来也容易。制度实施的过程中，作为管理者要以身作则，这样才能让大家信服。
3、建立合理的激励制度对于一个团队而言，管理者想要营造一个积极高效的团队，需要建立合理的激励制度，团队涣散，没有斗志，很有可能是激励不到位。
4、解决问题，关心同事对于管理者而言，就是要解决问题的，比如帮助同事解决工作上的困难，为团队争取正当的利益。有不好的消息，往上反应，好消息往下反应，激励大家，带领出一个正能量的团队。
5、团队要有目标带领团队做出合理的目标，有目标，大家心往一处想，劲往一处使。才能有好的成果出来。
6、注重结果对于管理者而言，要提倡团队成员实事求是，注重成果，这样才能提高工作效率。有成果出来给更上级的领导看，才是一个团队的生存之道。
7、自信团队的管理者要保持自信，自信是可以感染的，领导者的自信可以传达给团队成员，提高整个团队的自信心和上进心，营造一个积极向上的氛围。
