1、获取货源渠道：首先最基本的就是找货源，不管是开实体店还是开网店，都的首先有货，就连开厂你也得找到原料供应商。这个主要是探讨如何节约成本，如何省成本，减少浪费的主要考虑部分。小编举个例，简单的，开个水果店，看上去很简单，开个门面很简单，但是你的首先考虑去哪里进货，成本价格怎么样，远不远，运费怎样，小编还要建议一定要货比三家，还得看看哪家的质量好，长得外观好看，好吃，货源充不充足，服务怎样，有没有促销或者返利等等。这个在小编和朋友看，这个叫做先踩一下点，看看成本怎么样，目前我们的资金能不能运行起来。
2、评估产品的发展前景：还有就是，如果你想长远发展做下去的，首先你还得评估一下你先做的产品有没有发展的前景。这个听起来有点虚，复杂的小编不会，最简单的，比如挖一口井，你还是完全人工来劳动开挖的话，你肯定会亏本，如果你是使用半自动，全自动的机械来操作的话，你在未来就能站得住脚。这只是一个例子，体会一下。在简单点说，现在可能用的人不多，但是东西很新，是比较前沿的那种新，也具有很强的民用实用性，那么这样的产品一般都是很具有发展的前景的，未来都是能赚到钱的。
3、使用对象：对一些产品来说，你还要考虑一些产品的使用对象。这里小编需要说明的，就想卖衣服那么简单，那女老少，国内国外，包括畜生动物都有可能用到的，哪还有什么对象可以选呢。实际上不是这样的，小编所知，衣服是小孩和女性的衣服最好做；保健产品对于老板高管等一些有钱人最好做，因为有钱，我们打工的或者农民都在考虑吃饭温饱的问题，是不会考虑保健，或者根本不知道保健是什么有什么用，更别说什么一些“不吃饭”还要给钱的做法了；高精密仪器一般是学校研究所和医院等好做，因为他们需要和经费足等。这个你也是需要放在的规划里面的，对象也是要明确，但是这个不妨碍你开发新的对象。
4、目前市场使用率：还有就是你想开店做的或者买卖的产品，是什么样的产品，市场占有率高不高，有什么作用，目前在市场上的使用率怎么样，如果现在自己做，按照一定的占有比例能不能维持公司或者店面的运营。特别是新兴起的产品，如一些高新产品，小编所知的3D打印类、无人机类、机器人类、人工智能类、新能源类等，这些都是目前比较新的产业和产品，但是有部分的市场使用率是不怎么高的，但是很多人都知道，可能因为价格问题，能使用的人不多。因此在你开店之前或者已经开了，你都要去了解一下市场的反馈，能不能做，风险大不大。
5、产品的质量：还有就是你拿货的产品，这个产品的质量如何，这个是很重要的，也是最基础和最基本的一个方面。如果产品质量不好的话，建议你不要想了，这个风险很大，包括法律承担风险、成本风险、产品风险等。所以也要根据前面小编建议的，一定要货比三家以上，挑选质量好的一家到两家，也要保证货源充足。
6、售后的服务、处理及成本：最后，小编也说一下售后的问题吧。售后也是一个很值得考虑的问题，特别是技术性的产品就更加了，卖给了客户你还得较会他怎么用，有些还得上门服务，也要消除客户的心里障碍、还有一些投诉的解决、保修的处理等，这些都是售后的成本，也是你开店需要考虑到的一些成本的一部分。
