1、作为连锁店企业，门店数量的扩大一直是大多企业的所追求的。为了提高销售额，通过不断开新店来扩大市场份额。但是，如果业务的管理方式不改变的前提下，一味的扩大店铺数，会使企业陷入开的越多赔的越多的恶性循环。
2、门店数越是增加应该管理的对象、数据越来越多，各门店的作业管理精度变的越粗放。所以，既存门店的销售额会下降，为了确保销售额，就会不得不通过开新店来维持销售额的增长。随着门店数量的增长并且为了维持各门店的作业精度，总部与门店相关的部门不得不重现，重新考虑改变现有的管理方式。所以，现代化的信息手段变得尤其必不可少，下面列几个：可视化陈列+自动补货+营运督导1，可视化陈列的好处：降低人工成本 避免现场反复的陈列调整。形成陈列执行标准 门店根据优化后的货架图进行陈列，维护企业形象。优化货架空间利用 透过系统提供的报表、图表分析空间绩效， 用户根据此调整货架陈列方案。减少缺货和滞销 合理分配货架资源，令畅销品有足够的陈列面， 令滞销品不占用过多空间。增加可复制性，提供开店速度，降低开店时间及减少准备工作。
3、2，自动补货的好处：减少人为主观判断带来的，要货不精准，提高要货质量。减少人工成本。门店系统自动要货，或者总部自动要货。减少欠品，加上库存积压，提高库存周转。与陈列联动，保证陈列的饱满。订货作业标准化，不依赖个人能力，门店管理标准化。3，营运督导系统减少营运督导员的工作负担，提高效率。营运督导工作数据化，客分析化。营运督导工作规范化，可持续化，不依赖于某个人的能力。实时与总部高沟，与门店信息交互，提供协作性。可视化陈列+自动补货+营运督导的结合是空间布局到到商品陈列可视、可控增加总部与门店的互动，自动补货提门店门店要货质量，减少对个人能力的依赖，同时提高库存周转，消灭欠品，加上不动销，营运巡检加强对门店执行环节的检查指导，使得总部管理思想及门店具体作业有效彻底的执行。使得经验可复制，业务规范化，标准化，精细化，
