1、计划是开展工作的前提，一份切实可行的施工计划更是必不可少的。施工计划的执行容易受到天气、管控、人员配备、机璐肪鲚宠械安排等的影响，计划经常会需要调整，所以施工计划的编制要整体把握，计划的编制具有良好的可执行性，不建议计划编制太满，导致计划调整过大。
2、材亓歃肿肖料计划的编制和安排均是参照施工计划进行的，两者相辅相成，且又相互影响。施工计划的调整的同时，采购计划需要同步调整，材料进场时间直接影响施工计划的实现。材料进场应严格按照采购计划进行，如材料进场需要延期的，务必提前通知工程部门调整施工计划，避免停工待料，造成工期、人工、机械的损失。
3、为了更好的配合项目施工，项目开工前，作为采购部门必须提前为项目材料的供应确定好供货单位，并确定材料采购周期，联合仓储部门做好安全库存。安全库存的建立也是保障施工进行的一个策略。
4、项目工程建设需要大量资金的支持，作为采购部门，要具备利用有限资金，解决物资采购的问题。付款方式、付款周期在合同的签订过程中尤其重要，作为一名合格的采购人员，不仅要减轻资金压力，还要避免违约付款产生的纠纷。
5、项目工程通常涉及大宗物资采购，而施工现场场地和资金有限，一般均按照分批次进场，这就对交期要求严格。为保证不间断供应，需各方配合。
