1、（一）建立适合企业自身发展的人力资源模式人力资源管理的特点和业务内容决定了小微企业的人力资源管理工作不能再继续沿用过去传统的事务性人事管理模式，而应在决策层、人力资源部门及一线经理之间进行科学合理的分工与协作，建立小微企业的人力资源管理模式。决策层根据自身发展战略决策与战略评价，与人力资源管理部、一线经理制定人力资源规划，支持人力资源部与一线经理的人力资源管理工作；人力资源管理部依据人力资源规划，负责职务分析与评价(工作任务制定、执行与评价)日常性人事管理的基础上，协助一线经理做好人力资源管理的核心业务(招聘、培训、绩效考核、薪酬管理等核心业务)及协助决策层做好人力资源规划；一线经理依据人力资源规划，负责在人力资源管理的核心业务中把持关键环节(选拔、培训需求评估、绩效实施过程及反馈、薪酬数量与薪酬管理等关键环节)，并协助人力资源部门做好职务分析和评价等基础工作，协助决策层做好人力资源规划。
2、（二）构建适合本企褂偶裢蜮业的人力资源管理体系1、提升企业人力资源管理意识，制定人力资源管理规划在小微企业管理中，要有一种“破冰之旅”的态度，要向“人才就是资眺螗熨膣本”的理念转变，将人力资源管理提升到战略性的高度，充分树立科学的人才观，制定人力资源规划。人力资源规划的核心内容是：人力资源的供给、人力资源的需求及供需综合平衡三个方面。小微企业在进行人力资源规划时，首先要进行调研，分析小微企业战略目标、经营环境以及人力资源现状（人员数量、质量、结构等），对企业人力资源需求与供给进行分析；其次采用定性与定量相结合的方法，以定量为主，制定人力资源的供需平衡的总计划与各项业务计划，确保人员规划与企业目标相协调。再次，及时对各项业务的执行过程进行监督、评估，关注信息的反馈，对人员规划进行调整，采取有效政策和措施以达到人力资源供求协调平衡。最后，对人力资源规划进行评价与修正，使其更切合实际，促进企业目标的实现。2、优化人员配置，建立人才梯队管理专家詹姆斯·柯林斯曾说道：将合适的人请上车，将不合适的人请下车。小微企业的人力资源管理工作更应当注重人员的配置，充分使用公文筐测验、心理测试、情景测试、胜任能力测试等素质测评技术，以求真正的将合适的人放在合适的位置，真正的做到人适其事，事宜其人，人岗匹配。企业的人员流动总是不可避免的，这也是当下许多小微企业遇到的瓶颈之一，对于核心人才的流动，小微企业除了要有一套留人计划，同时亦要有接替的计划。在韩国企业里许多员工工作约两年的时间岗位之间会相互的轮换，这是非常值得我们借鉴的。小微企业更多的时候应该建立自己的人才梯队，采用管理人员接替模型，培养有胜任能力的人员接任。3、制定长期培训计划，建立学习型组织俗话说得好“思想决定行为”，小微企业必须真正从思想上重视对企业员工的培训和教育。企业的管理者特别是高层领导者的重视才能真正收到良好的效果。为了企业长久的可持续的发展，人力资源管理必须制定长期培训计划，并把培训当作长期的工作来抓。在培训需求分析、确定培训目标、制定培训计划、培训的实施、培训过程的监控、培训效果的反馈、培训效果评估几个方面开展具体的工作。根据员工实际的表现，采取奖惩措施，并施予相应的激励制度，确保培训实施的效果。
3、（三）营造以人为本的企业文化企业文化是企业的软实力，是潜在的实力，它如同企业的灵魂。树立以人为本的管理理念。以人为本的前提是尊重人，尊重员工的企业一定会得到员工的尊重。在推行以人为本的和谐环境建设下，小微企业在人力资源管理上要把企业发展与满足员工的需求统一起来，使企业发展的成果不仅体现在利润的增长上，而且体现在员工经济待遇、福利保障、社会尊重和企业文化建设上，实现和谐的发展。小微企业在发展过程中，要充分认识企业文化的重要性，强化员工对企业文化的认识。从招聘开始，要将企业文化融合到招聘过程中，通过宣传来让员工了解企业文化；通过员工培训，将企业文化灌输给员工，如通过管理游戏、管理竞赛、员工座谈会等方式，让员工体验到本企业的企业文化理念；将企业文化与企业绩效考核相结合，激励员工时时刻刻融入企业的文化当中来,积极营造以人为本的企业文化。
4、综上所述，在小微企业发展过程中，人力资源管理变得越来越重要。小微企业应根据自身特点，更新人力资源管理理念，是人力资源管理的推动力。只有在充分理解人力资源管理在企业发展作用的基础上，建立起一套科学的管理模式，并构建企业经营发展所需要的人力资源管理系统。我们要致力企业人力资源管理系统的完善，提高管理者的专业能力与管理技术水平，保证人力资源管理的可操作性。同时，我们还应充分认识到小微企业人力资源管理的实用性，根据企业的目标，全面思考和进一步探索，通过各种途径和方法，实现企业人力资源的科学管理。只有这样才能确保企业在市场竞争中实现经济利益最大化和持续性的发展。
