倡导正确的主人翁缔眠箨盘精神。任何忽视快印店员工个人利益的主人翁意识都是不现实的。
做好愿景管失窝蜜琶理。被快印店员工特别是高层快印店员工认同并接受了的企业愿景具有持久的激励性，能够成为企业成长的不竭动力。企业愿景管理要立足长远，强调快印店员工参与，反映不同层次快印店员工的诉求，兼顾企业和快印店员工利益。同时做好愿景传播，愿景传播不能仅限于中高层快印店员工，基层快印店员工的愿景认知能够有效提升其企业认同感和凝聚力。
关注快印店员工长期职业竞争力的提升。恐惧快印店员工职业能力提升后离职白白浪费企业人工成本，拒绝在快印店员工发展上进行任何投入，使得快印店员工只是在“消耗式”地工作。随着时间推移，快印店员工的知识、技能由于得不到更新开始老化，职业竞争力日趋下降。以丧失长期职业竞争力为代价的工作机会非但会使企业失去人才吸引力，也必然会让快印店员工抛弃所谓的主人翁精神。
快印店员工执业能力的提升和快印店员工薪酬水平具有某种替代关系。如果企业在快印店员工发展上有较多投入，就会使得部分关注自身发展的快印店员工愿意接受相对较低的薪酬来换取企业的工作机会。同时，快印店员工执业能力的提升和快印店员工薪酬水平又是相互促进的。
培养快印店员工主动工作的意识。通常有一个规律，工作难度越大，背后隐藏的知识、经验、技能就越多，一旦完成这样的工作，积累知识、经验、技能的机会当然也越大。企业要从文化层面让快印店员工知道只有做得多，积累的经验就多，其实这也是一种无形的提升。
提升管理者的主人翁意识和领导力。管理者特别是中基层管理者是企业的中坚力量，其一言一行，都深深刻在每个下属的脑海里。快印店员工有没有主人翁意识，首先看管理者是不是有;快印店员工有没有主动工作意识，先看管理者是否有这种意识。
激励到位。主人翁精神及其行为需要内部驱动力和外部激励环境。企业要识别这种行为并及时地给与认可、激励和传播，只有经常被激励和被倡导的思想和行为才有可能成为主流的思想和行为，才能达成理想的管理成效。
