赶工奖是指发包方要求施工方缩短工期而发生的费用，但本案不存在赶工事实，被上诉人亦未证明存在赶工事实。
赶工是加快生产或工程的进度。
赶工在项目管理中的定义：对成本和进度进行权衡，确定在尽量少增加费用的前提下最大限度地缩短项目所需要的时间。赶工进度并非总能产生可行的方案，反而常常增加成本。
使用场合：项目执行过程中，属进度控制的范畴。
赶工的方法：加班。通过增加人员的工作时间加快进度，或者增加更多的人力或设备，加快工作速度。批准加班、增加额外资源或支付额外费用，来加快关键路径上的活动。
赶工的缺点
1、增加人力和设备的投入，使项目的费用支出会有一定幅度的提高。
2、质量的降低。并行工作可能会带来一些约束条件的变化。为了赶工，会影响到项目的质量。
一般情况下，在执行过程中遇到严重的滞后情况才会选择赶工。
