1、首先，采购质量控制必须从源头抓起，在选择供应商时要慎之又慎，要对供应能力调查、业绩评价、现场评价等进行详细了解，在掌握其基本情况后再决定是否与之合作，如果仍不确定选用时，可采用样品试用，对供应商质量进行深入了解后，再建立长期合作关系。
2、其次，签订采购时要严谨，我们公司利用日事清软件来配合。首先利用日事清的“看板”功能，在日事清的“计划”模块下。看板功能主要是用于管理者将团队固嗟喹账工作计划进行整理和分配，看板中的成员一般都是团队成员，团队成员也可在在“看板”开编辑定义自己的任务清单。日事清是一个提升企业工作效率的软件。对于帮助员工快速的完成采购工作计划，合理安排工作有很大的帮助。
3、再次，物资进厂验收要严格把关，物资验收是企业利益得失的一道闸门，必须严格控制，物资验收人员要明确相关的验收标准，必须严格按照合旎髂坑若同约定条款进行验收，物资检验人员在发现不合格或不符合时应立即向采购部门汇报，采购部门应立即与供应商沟通，对不合格事实进行确认后按合同条款处理。
4、第四，采用竞争机制，利用日事清软件可以要对订单进行有效的分解，规划工作日程，多选择几家供货，通过其供货过程便能发现优秀的、适合企业的供应商，以稳定采购质量，。
5、让日事清软件伴随着我们，严把采购质量关，建立可一支可持续性的合作供应商队伍。
