1、仓储5S的彻底执行1.上级领导重视，全面整顿仓储所有环节的5S工作。2.各级主管人员对5S有清晰的认识，5S对工作带来的好处。3.成立5S的监管委员会，领导亲自挂帅。4.讨论5S的具体实施方案，和推进步骤。5.各级管理人员对5S计划予以带头执行6.加入绩效考核
2、帐物卡相符1.源头把控，入库物料与账面数据一致。2.定置管理，AB觊皱筠桡C管理法，如：多库位，必须在货卡上进行标注。3.手工帐，电子帐，出入库蛩蛟尖棣皆有帐可查，有帐可依。4.整理整顿工作要做好，严禁物料混放，乱放。5.按周转率的多少对物料进行盘点，如:日均发货量大的物料，要每天进行盘点工作，呆料，废料固定时间予以清除。
3、提高员工的执行力1.多聆听员工的看法。2.多鼓励员工的士气。3.引导员工端正工作态度。4.强化责任心5.注重细节管理6.建立团队目标7.为员工创造学习环境8.增设仓库自身的检查和监督机构，所有人员参与
4、分享一个干管理货讲给他听做给他看让他试做帮他确认给他表扬
