1、企业文化建设工作，是需要三个阶段的推旅邯佤践进，即企业文化认知阶段、企业文化认同阶段和企业文化强化阶段。经过这三个阶段的工作后，俩乎馔像企业文化会随着员工认知程度的提高，逐步在工作行为中践行，进而落地企业文化。为此，企业文化建设工作考核指标，也将根据这三个阶段进行制订与考核。
2、一、企业文化认知程度的指标此类的工作指标为员工对企业文化认知程度，具体指标有：- 企业文化培训与宣传覆盖率-企业期刊满意度、发行数量-企业文化活动组织数量及效果
3、-企业文化项目组织数量及效果-企业文化小组建立的及时性-企业文化工作群建立的及时性-企业文化小组及工作群维护的及时性
4、二、企业文化认同程度的指标此类的工作指标为员工对企业文化认同程度，具体指标有：-企业文化典型事件或案例数量-企业文化行为检查及时率-企业文化研讨活动场次数-企业文化专项培训的效果-企业文化标杆人物评选数量与效果-企业社会责任项目数量与及时性
5、三、企业文化强化程度的指标此类的工作指标为企业文化建设工作者对企业文化强化程度，具体指标有：-员工企业文化调查满意度-员工敬业度调查满意度-员工异动率（离职、调岗等）
6、-企业文化行为检查的效果-企业文化事件投诉次数及处理及时性-企业文化费用支出率及所占比例-卓越员工积分计划项目执行效果
