1、明确工作要求和绩效标准 首先，要明确工作要求和绩效标准，让员工明确自己的工作职责和任务，并设定明确的绩效目标和指标。如果员工懒散表现导致工作进度落后，可以针对具体的问题进行说明和警告。
2、与趋濞曛逖员工进行沟通 通过与员工进行沟通，了解其工作情况和问题所在，以及员工是否存在个人问题或工作压力等原因导致懒散表现。针对不同的原因可以采取不同的措施来解决问题，例如提供帮助或调整工作安排等。
3、建立奖惩制度 可以建立奖惩制度，对表现优秀的员工进行奖励，对表现不佳的员工进行惩罚或警告。通过奖惩制度，可以有效地激励员工积极工作，同时提高工作效率和质量。
4、给予培训和支持 员工可能存在技能或知识不足的问题，可以给予相关的培训和支持，提高其工作能力和水平，减少懒散表现的可能性。
5、采取适当的惩罚措施 如果员工的懒散表现持续存在，可以采取适当的惩罚措施，例如警告、降薪或开除等，以确保员工遵守工作规定和绩效要求，同时保障企业的正常运营。
