1、一、物料分类方法 根据物料的重要性和供应市场的复杂性将辅料分成四类：杠杆物料、战略物料、非关键物料、瓶颈物料。
2、二、物料管理办法1、杠杆物料 物料细分：生产类辅料；物料特点：该类物料属于生产常规使用物料，每种物料的采购价值和风险都较低，但是重要性高，一旦缺料会影响产线正常运转，损失较大；采购策略：原厂采购+贸易商集中采购。年度采购金额较大物料，找原厂合作降低成本，同时建立替代物料和供应商资源库，年度采购金额较小的物料通过专业市场贸易商集中采购，持续关注物料的成本和流动性；付款策略：设立欠款额度，根据账期协商付款；补货方法：物控根据生产计划、库存和物料采购周期在1688平台下单，反馈供应商的到货情况，采购员管理供应商的交付绩效。2、战略物料 物料细分：运输、吊装、模具、设备配件等；物料特点：可替代性相对较差，需要长期稳定合作，通过不断磨合和供应商的熟练程度进行降本；采购策略：原厂采购+贸易商采购（部分设备配件）。关注总成本，持续寻找替代资源，在合同中设定解除条款，约束解除条件和期限。设备配件持续寻找替代备件，降低成本，缩短采购周期；付款策略：设立欠款额度，根据账期协商付款，设备配件部分严格按照账期支付；补货方法：设备维护部门根据设备运行情况，提供关键零件的备货计划，设立安全库存，临时请购数量需结合使用寿命，尽量批量采购。3、非关键物料 物料细分：生产工具、劳保用品、办公用品、物业用品； 物料特点：物料附加值较低，种类繁杂；采购策略：通过平台化集中采购，降低复杂度，提高采购效率。付款策略：设立欠款额度，根据账期协商付款。补货方法：通过1688平台化采购，减少临时请购，提高到货效率。非常规采购的固定资产，使用部门有需求时即可与采购部先行成立评估小组，缩短采购周期，同时能更好做到货比三家，提高性价比。4、瓶颈物料 物料细分：燃油动力等； 物料特点：不可替代，供应商资源较少； 采购策略：严格执行采购合同； 付款策略：严格根据账期支付； 补货方法：关注库存变化，使用部门提前预警，按时补货。三、设备维修费用1、关键备件的供应商选择：关键零部件供应商选择原厂或者更有资质的供应商购买，降低维修率。2、设备维修费用管控：重新梳理2018年设备维修费用，对费用进行分类分析，制定费用管控策略。
