1、第一步、业务定位运用升维战略定位罗盘工具对企业所处的“环境”进行全方位的扫描，深度洞察企业所处的产业变化，发现潜在的战略性机会与危机。升维战略罗盘主要从机会、环境、市场、竞争四个维度10多项关键性指标，为企业提供精准的业务定位作参照。
2、第二步、选择赛道通过产业价值链分析，对企业所处行业、产业进行分析，发现产业中的战略洼地与创新机会，通过价值链创新（合并、分拆、强化），实现企业的升级与迭代，让企业处在更优的战略高地，实现换道超车。
3、第三步、模式设计当企业的业务定位、赛道清晰后，就要合理的设计“门槛”，即是给自己企业开一个天窗与捷径，同时为竞争对手设一道障碍。传统的叫法是“商业模式”，升维战略更贴切的称之为战略杠杆。这个杠杆维度越高，冲击性就越强，势能与动能转化就越大。升维思考，降维打击就是这个道理。
4、第四步、品牌定位企业提供的产品或服务，最终需要进行市场交易才能创造价值。如何提炼出产品或服剞脑惨丁务的独特价值并精准的传递到目标受众，是成功的关键。企业的竞争单位就是品牌，能成功进行品牌定位的企业就已经成功了一半。品牌定位切记要强调“两个针对”——针对受众客户的心智，针对竞争对手强势中的弱势。一定要从品牌思维升级到品类思维，做到“要么唯一，要么第一”的极致效果。
5、第五步、战略配称没有正确的执行，再好的战略都如同虚设。战略配称就是为战略量身定制最佳的资源组合，保障战略闪电般推进。如果把战略比作为子弹，那配称就是发射子弹的枪，没有枪子弹有什么杀伤力？想做好战略配称必须坚持两个思维，一是以终为始的逆向思维，二是从外部市场向内部企业渗透的外部思维。升维战略把战略配称细化成运营架构坐标，非常简单有效。
6、如果能正确的做好以上五步，基本企业的战锐瞒噌澡略就非常清晰了。但战略涉及到宏观、中观、微观等方方面面，又是决定企业生耻煜阱帆死的大事。企业内部的管理者如果不是受过专业的训练，或有丰富的战略工作背景，是很难在短时间内全部正常掌握的。像这种情况，可以考虑寻找专业的战略咨询机构的帮助。如升维战略，可以提供战略咨询、战略顾问、咨询式战略内训等服务，能快速的帮助企业解决战略方面的问题，费用也不高。
