1、不敢招一些中小型企业老板，鉴于自身企业规模小、环境差、发展慢，加之面临的不少现实问题，因而自惭形秽，不敢去招聘高水平的营销管理人才。招不来一些中小型企业老板，自己很清醒，很明白自身企业急需招聘优秀的营销管理人才，但是局限于企业现状、老板能力、招聘方法等，即使费了九牛二虎之力，仍然没有招聘到适合的优秀营销管理人才。
2、留不住一些中小型企业在费尽周折之后，终于找到了自认为合适的优秀营销管理人才，可是这些优秀营销管理人才来到中小型企业之后，或者由于老板不授权，或者由于原有营销团队的排挤，或者由于薪酬福利待遇等较低，等等诸如此类的原因，这些原本好不容易才招聘来的优秀营销管理人才又都纷纷离去。
3、由此看来，在引进和使用优秀营销管理人才方面，这些中小型企业的确是块短板。那么怎么解决中小型企业引进和使用优秀营销管理人才的问题呢？作为中小型企业老板，必须端正态度，把引进和使用优秀营销狃阝垮轹管理人才上升到战略高度，并且列为当务之急，不管中小型企业目前小有成就或者面临窘境，都要抓紧认真地甄选适合的优秀营销管理人才，只有有了优秀的营销管理人才才是中小型企业的发展之本。中小型企业要正视自身企业的现状，不骄不躁，不卑不吭，认真考虑通过什么方式才能招聘到优秀的营销管理人才、优秀营销管理人才最需要什么、怎么才能吸引优秀营销管理人才，弄清这几个问题了，在招聘时就能有的放矢了。
4、中小型企业在招聘优秀营销管理人才时，一定要要舍得下本钱，尤其是在薪酬、福利待遇方面，应该高于行业标准、区域标准，试想一下，本来优秀营销管理人才就是各大企业争抢的香饽饽，中小型企业就实际来芬简砝鬃看，在各方面都算不上很好，与那些大型企业、名牌企业肯定还是有差距的，那么优秀营销管理人才怎么会轻易委身呢？因此中小型企业必须提高本企业的薪酬福利待遇，才有可能吸引到优秀的营销管理人才。
