5S管理的推行是有助与企业现在与将来的发展的，它的最终目的是提员工的素质，，文明生产仅仅是做好清洁工作。把5S管理当成“大扫除”，是没有真正理解5S管理的意义，混淆了二者之间的关系。5S管理不仅要做好现场清洁工作，而是要通过全方位持续不断的改善，建立完善的现场管理运行机制，让员工养成良好的工作习惯，营造积极向上、秩序井然的工作氛围。
(一)工作太忙，交期紧，没有时间做5S。
这种说法存在两方面问题，一是把5S管理与生产工作对立起来，认为是工作分外的事。是没有认识到5S管理本身就是为了节约时间、缩短交期，只有5S管理做好了才能从根本上解决忙乱的现象。
(二)5S推行是要花钱的。
这是一种急功近利的想法，根源在于没有认识到5S管理能为企业带来意想不到的、长期的经济效益。实际上，5S管理是执行简单、花钱最少、收效最多的一种有效的管理方法。
(三)熟练的工人是师傅带出来的。
有这种想法，是因为没有树立起实行作业标准化的概念。如何解决这些问题呢？作业标准化是一个很好的捷径，制定作业标准化文件，新员工来了，首先学习操作标准，按作业指导书就可工作。
(四)5S管理就是检查、考核。
有的管理者认为5S管理的推进就是检查、考核，这种看法很不全面。5S管理强调有形的压力和无形的压力相结合，活动与管理相结合，不仅仅靠检查、督促、考核。有形的压力是指考核、处罚，无形的压力是指通过看板管理、目视管理等方法激励员工不断地改进工作。
