1、要全面了解支行的现状，经营盈利及亏损情况，以及发展不利的原因根本上是在哪里，上级分行对你提出的要求是要做到什么程度，这是你首先必须要全面准确的掌握的，然后根据这些情况制定好你的 工作方案，也就是运营手段及总体战略。
2、用最快的速度了解每一位员工的特长及缺点，整编科室分工，使人尽其才，物 尽所用，让每一位员工都能在所斜惆垦墉占的岗位上发挥最擅长的作用，这里面很多工作 都是需要分工合作的，所以各员工之间既要做到密切配合还要做到监督分离到 位，效率与安全并重。
3、每一个科室都要围绕支行的年度工作规划制定科室责任目标，各科室经理要对 支行的行长负责，严肃签订责任书，按期完成年度工作任务目标，这样才能实 现支行的总体目标。
4、定期调度各部门之间的任务目标进展情况，加强督导，发现因工作积极性问题要 想办法调动，如果是能力问题要及时调整部门负责人，管理支行不能心慈手软，要用铁的手腕撑起支行发展，只有发展支行才有前景，员工才有收入。
5、对待员工就要像对待家人一样关心，让员工在支行如同在家一样温暖，培养员工关对支行的感情，让每一位员工拎枋辏话都能全力付出为支行出力，真正困难的职工作为心行长要尽最大力的去帮助他解决，因为你帮助的那怕是一个人得到的是全体员工的员人心。
6、对待上级对你行的发展要求这是要非常明确的，让你当支行行长就是要你在业绩上做到比前任更优秀，所以你要与上级分行搞好关系，不断通过领导对你的考 察与调研提高自己的站位与思考，要全面宏观的从战略上指导支行发展迅猛。
7、在任何一个地方发展，都离不开当地党委政府的支持，所以要服务好当地党委 政府的中心工作，在当地政府的支持下开展并拓展业务，使支行业务不断扩大， 适应当地市场经济发展需要，带动全体员工创造更辉煌的业绩。
8、当支行行长可是个大学问，可不是我这几句话就能做好的，需要你在实践中不断总结磨练提高自己，祝你工作顺利，捷报频传！
