1、 品牌化 品牌化包含两个层面：一是微商原生品牌意识觉醒，野蛮生长后，进入精细化运作，将诞生一批真正的品牌;二是传统线下大牌2017年将扎堆试水微商，大浪淘沙背后也催生了微商管理系统开发商的壮大。
2、 系统化 系统化有两个方向。一个是公司化。目前大团队都开始公司化运作。公司化意味着在人员管理、囤耽编龋税收方面的规范化，从而可持续。另一个是数据化。线下企业基本都有进销存或ERP管理系统，但90%的微商企业管理还停留在表格阶段。随着团队越来越大，缺少强大的后台系统已成制约微商发展的关键因素。如果微商系统精细化程度跟不上，微商这摊事就是一本烂账。只要有了强大的后台系统和数据分析，每一笔订单、每个代理业绩、单品销量，通过系统都会一清二楚。有了系统的数据分析，决策才有据可依。微管家微商系统的开发就是为了解决上述这一系列问题!
3、 实体化 可以说，实体店做微商既有必然性，也有天然优势。一方面，线下开店成本越来越高，线上线下融合是趋势;另一方面，实体店有大量BA，与其被动防BA做微商，不如主动带他们一起做微商;另外，实体店有大量会员，可以快速通过微管家微商管理系统实现精准转化。
4、 直销化 暴利刷屏和囤货的微商也面临转型，需要一种合法化、正规化、可持续的发展模式。直销和微商的结合便是这样一种方式。直销对微商的借鉴意义在于：一、就模式而言，直销更持久。压货导致很多微商昙花一现，当终端缺少接盘侠就面临崩盘，而直销则有一套成熟的制度和体系，更可持续;二、从产品看，微商重团队，轻产品和品牌，直销产品则更有保障;三、从利益分配看，直销多级返利对代理商更具激励性。
5、 国际化 国际化有两个层面。一是微商从业人群的国际化。目前已经有一些团队开始往海外拓展。可以说，有微信有华人的地方就有微商。二是微商可能成为一种引领国际潮流的商业模式。中国移动互联网发展遥遥领先国际市场，随着微商交流会的开展，已经有韩国人组团来中国学习微商模式。如果说BAT的雏形来自硅谷，那么，微商则可能成为一种来自中国，引领国际的商业模式。
