1、 超事业部制：即执行部制，可以根据产品类型、地域划分。目前有很多电子产品的企业就属于这一类。 优点是几个事业部共同联合，加快产品的研发速度。 缺点是增加管理成本、降低决策时效。
2、 矩阵制：很多电台节目是这种类型，像各种选拔赛，各种娱乐节目等等。 优点：企业的横、纵向部门相互结合，加强沟通、协作与合作；充分组织人力茹霭庖褙资源，减少人力成本。 缺点是人际关系比较混乱，职务比较复杂，多级领导指令使人无所适从；会使项目组成人员产生临时观念，责任心不强。
3、 多维立体组织：矩阵制的进一步发展，适用于大型跨国公司。 优点：使各个事业部整合起来，共同决策，减少部门之间摩擦，信息互通，集思广益，最大限度满足客户要求。 缺点：要求员工高强度训练，考验人的适应性；需要频繁召开会议协调关系。
4、 模拟分权组织：即模拟分散管理组织，适用于一些大型化工厂、钢铁厂、药厂等。 优点：有利于国有企业深化改革，增强企业活力，激发员工干劲。 缺点：内部的价格体系不容易理顺，任务目标难以确定，组织横向协调难度大。
5、 流程型组织：为适应竞争激烈、急速变化的市场而出现的，例如大型簦蹿另迹超市、正规的农贸市场。 优点：以顾客为导向，以服务顾客为中心，提高组织运行效率，组织结构扁平化，为员工枞绶晷箜提供充分的发挥空间。 缺点：核心流程难以确定；需要对员工高强度培训。
6、 网络型组织：以信息、通讯技术为基础，依靠发达的网络，将各个供应、生产、销售企业连接而成的经济联合体，例如雀巢咖啡。 优点：对顾客的要求做出灵活快速的反应，组织扁平化，动态化；突出企业自身的核心技术；工作地点离散化，充分利用外部人力、物力。 缺点：企业容易失去控制权；企业文化不用导致发展目标不一致；容易侵占知识产权；合作关系随时会发生改变。
7、 通过图表，更直观的区分6个新型组织的优缺点。
