1、过去时—业务能力：就是用自己的经验来做出稳定的业绩，这是最基本的。比如生产部经理一职位，生产要求按时、按质、按量，三者都重要，没有偏重哪个；真的保证做到这3个要求，已经很厉害了。
2、现在进行时—沟通、处理突发问题的能力：你同上司/同级同事/下属的关系处理得怎么样？你的人格/性格/作风习惯/魄力将如何影响你的亲和力、号召力、领导力、组织力，你的判断力、决策力、抗压能力，等等，这些外人都无法教会你。
3、将来时—学习力、创造力：如何在稳定原来工作业绩的前提下，不断跟住行业潮流、不断改善不足、不断做得更深更细呢？升到经理，怎样由原来的操作员到管理者、再到以经营者的角度去思考问题？（突然好像好多东西都不会、要慢慢学！对，这就是当初改革开放时，邓小平说的“摸着石头过河”）。
