1、办事效率提升：将财务人员从琐碎的财务工作中解放出来，专注于发现问题与提出解决方案
2、员工能力提高：可大幅提高财务人员的数据解读与分析能力，更好地为高层领导提供决策支持
3、数据价值提纯：会计估计更准确，预算更合理
4、财务预算企业财务预算：是在预测和决策的基础上，围绕企业战略目标，对一定张虢咆噘时期内企业资金的取得和投放、各项收入和支出、企业经营成果及其分配等资金运动所做出的具体安排。财务预算是以根蹯厝求销售收入为起点，因此，预算损益表中只有确定了销售收入，才能进一步对销售收入配比的成本费用进行规划和测算。销售收入超过经营成本的部分称为毛利，销售毛利额高低，是公司盈利的关键，企业经营费用、管理费用、财务费用的支出，利润的实现，都依赖于毛利。销售收入往往在订单完成后才能明确，因此，财务预算往往是根据历史数据进行测算。现今，通过数据观，财务可以将实时的花费情况反映给销售，帮助销售及时把控项目的预算，争取销售毛利最大化。图中，展示了5个部门花销的历史数据，在不同季度差异较大，但如果细看各项目的花销与用人情况后，能够看出各部门的一些特点，有助于帮助财务实时调控预算并更好地支援销售。
