1、提供好的材料：由于目前的服装消费市场由感性消费趋向于理性消费，消费者需要性价比高、材料高端有保障的产品，同时销售对服务的需求也在增强。在这种条件下，采购部对服装的核心部位的采购尤其重要，面料、里布最为突出。方法：建立完善的供应商平台，分析出a、各个供应商的产品优势及劣势 b、分析出我们公司在供应商配置上的强区和弱区，针对性增加及筛选供应商 C、将供应商的历史资料保留，针对性的指导下季投单方向。关键点：建立供应商平台，分析出我们供应商配置的弱区，重点针对性开发优秀供应商。
2、采购面料及委外产品的翻单能力目前我们投单即对市场的预判，预判就存在准确性不足的问题，部分可以买好的产品而投单量不足，如能够快速翻单就能减少因预判不准造成的损失方法：a.每次研发调样，我们向供应商寻求生产周期，如面料问面料生产周期，委外成品问成品的生产周期，这些内容作为选款投单的依据。
3、爆款周补的速度目前经常性听到周补产品缺辅料，分析后发现计划上的周补和采购部的周补概念不一，采购部备货是对长线产品和明星产品进行备货，而计划上的周补则超出这个范围，所以出现补单时采购辅料。方法：采购和计划确认周补的类别（满足市场需求同时辅料备货最小化），由计划在系统内输入备货订单，系统自行备货关键点：备货面料接近用完计划要及时关闭备货订单，否则会出现库存
4、好工公司根据市场主推在工艺上有难度的产品，工价及时跟上，以便加强车间的积极性，同时制定创新工艺在市场上买成爆款增加奖励机制。
5、服装市场的蓝海是量定，我们如何做到量定差异性服装量定近两年发展很快，市场的需求也不断壮大，量定对市场的引导也已成熟。量定差异性分析：a、好工好料（开发全手工带的量定品牌，全手工如广告，普通定做是盈利的主要点） b、生产周期优势（大多数的量定品牌无自己的工厂）c、把我们沉淀的经典版型、风格面料推向市场 d、目前的量定未达到以客户自己的需求来操作，还是我们组合好套餐让顾客选取，未来我们需要前台增加一项功能，客户可以随便修改前台展示的版型（面料及面料的颜色目前不敢想象如何让客户自定义）个人趋势预判：男装量定浪潮开始，（会不会担心量定这个浪潮很快结束），而且这是一种销售途径，一般一种销售途径的产生会延续很久，所以不用担心浪潮很快结束，因量定女装还未开始，量定女装开始后男装量定需求会进一步扩大关键点：坚决做大量定的决心
