质量管理是每一个企业管理中的重要问题，任何一个切不可能不出现质量问题，每当出现问题晨月鲈蜉质量问题，除了给企业带来损失外，最让公司老总困惑的是合适的人才不容易找，如果按照制度去处理，随便现桢庾祝扣当事人的工资、奖金，因为担心会带来人才的流失。实行积分制管理后，任何质量问题都要与积分挂钩，责任人都会通过扣分得到处罚的信号，同时这种信号又教育了其他员工，从而使质量不断提升。俗话说扣分不是目的，重要的是提醒应该避免再犯错。
工具/原料
AIMS自动化管理系统
网络、手机、电脑
积分制建立其实很简单
1、把员工的工作和行为，用数字积分，用AIMS软件记录，永久保存，反映和考核员工的综合表现的依据。
2、然后再把各种物质待遇，如：奖金、抽奖、福利、晋级、评优、培训、旅游、养老保险、商业保险、出国、季度奖、年终奖金等，把这些员工梦寐以求的奖励，与员工的分值巧妙挂钩。
3、并向分值高的员工倾斜，从而达到激励人的主观能动性，充分、全方位、长久调动员工积极性，彻底解决企业管人的问题。
4、使用积分制通过制定一些列管理条例规范员工的行为习惯，形成了良好的企业文化，员工自觉工作，主动提升稍僚敉视个人能级和团队实力，还能让员工意识到在为自己工作，有干劲愿意做，做好工作是自己的荣誉，身份感油然而生。企业不再需要用处罚的方法处理员工，解决员工反感扣钱的问题。
