1、（1）结合公司发展现状及发展目标建立有效的培训体系，得对企业现状深入调查研究，了解企业的经营方针与战略目标。培训体系的建设必须密切结合公司的实际和发展战略的要求，并为公司培养符合企业发展战略的人才。
2、（2）有针对性的咨询相关部门，做好科学的培训需求分析企业中部门不同、职位不同，培训需求和能力的要求当然也会不相同。所以，就要做好科学的培训需求分析。培训体系的核心基础就是培训需要分析。要通过科学的调查工具和数据分析比较出员工现有的能力素质水平与员工满足企业所要求的能力素质水平的差距，进而确定培训内容。
3、（3）充分考虑员工自我发展的需要培训体系和培训课程的开发能够与员工自我发展的需要相结合，就可以达到企业和员工的双赢，在员工得到发展的同时，也能为公司的发展做出相应的贡献。有的企业面临内部重要的岗位有空缺时，首先考虑在内部进行选拔，这样就给有能力的员工或愿意挑战新岗位的员工提供了机会和发展的空间，再结合本岗位的职务要求提供相应的职能培训，这也是留住好员工的方法之一。
4、（4）制定培训制度，并有效落实制订切实可行的培训制度后，那么就是如何有效地遵守和执行，对于大多数中国企业来说，执行不力是阻碍企业培训快速发展的核心原因。如要很好的完成培训结果，培训制度的有效执行是企业培训的核心之一，通过建立培训体系执行机制，企业的培训才能真正更好的配合公司战略目标的实现。
