1、首先说明一点，培训年度需求调研因覆盖面广，切记不要一张调研表发给所有部门的所有人，这样的调研耗时耗力，作用还不大。
2、年度培训需求调研需要根据不同的对象：企业负责人、高层、中层、基层，设置不同的调研方式。
3、基层调研基层指的是基层管理及基层员工，因基础大，人员多。推荐抽样问卷调研。抽样对象：绩优及绩差，新员工（1年内）老员工（三年以上）调研内容：1.下年度工作安排 2.主要是工作业绩达成需要关键核心能力
4、中层调研中层指公司中层管理人员，重点关注绩效达成和团队管理调研对象：大公司人多的话，可以抽样，推荐问卷调研；小公司人少可以全部调研，建议面谈调研内容：1.部门业绩指标要求 2.达成业绩指标需要培训提供的培训内容 3.团队管理方面需要培训提供的培训内容
5、高层调研高层最好每一个都调研，而且是面对面汇报式调研具体做法：根据基层和各部门中层的调研结果，整理出一份培训需求方案，然后汇报给相应部门的高层听，让各部门高层提供意见和建议。
6、负责人调研主要是年度需求调研最终的审批人具体做法：将基层、中层、高层的所有调研结果整理，形成正式培训需求方案（包含预算等），呈报负责人审批，并由负责人提供意见。
