1、什么是变革管理？如何进行组织变革？企业要成功实施变革，项目的关键负责人员必须要掌握组织变革方面的专业基础知识。通过阅读《组织变革》一类的书籍或教材可以让身负变革要任的企业管理者们在较短的时间内获取到与变革管理相关的专业知识，而这是企业成功实施变革的重要保障。变革管理是系统地管理员工接受和采纳组织变革的过程。这是关于如何确保你的员工接受并支持业务改变的过程。正确实施变革管理后，你的组织和员工都将会从中受益。
2、实施变革前的准备工作在变革管理的第一阶段，你将需要为整个变革管理计划奠定基础。在此阶段，你将需要培养情境意识，识别领导力的潜在挑战，并进行影响评估。有了这种洞察力，你就可以开始制定企业的变革管理策略。
3、管理变革一旦你制定了战略，你就可以制定和实施计划来支持你的整体战略。以下是你在此阶段要制定的一些常见计划。沟通计划：确定你的主要信息是什么，谁需要听到这些信息，以及谁将传递这些信息。变革支持者指南：概述对支持者的期望以及你需要他们提供哪些具体细节。培训计划：改变通常需要我们改变我们的行为，而这通常涉及培训。确定需要学习什么、谁需要学习以及如何提供培训。阻力处理计划：任何改变都必然会遇到某些阻力。你需要积极主动地去应对并制定相应的管理计划。
4、加强变革变革管理的最后阶段发生在你实施变革之后。此阶段可确保你的组织保持变革成果并获得预期的结果。在这个阶段，你将需要衡量和加强行为改变以及纠正可能出现的任何偏差。
