1、企业管理者要深谋远虑是整个企业的大脑，经理、车间主任甚至班组长则是安全生产的基本组织者，也是基层安全生产管理的掌权者，所以经理、车间主任甚至班组长必须将"把职位当事业，把单位当家业"的理念深深植入心中，以表对企业的忠诚、对职工负责的高度的责任感，尽心做好本单位的各项工作，竭尽全力保一方平安。
2、首先要敢于自主管理；还要勇于献计献策；要善于组织协调员工关系。因而企业管理者必须具备良好的组织协调能力，该管的事情要切实负起责任，尽心将事情做好。该及时处理的事情决不拖延，尽快尽好的完成任务。该自己管的事情决不推给他人，坚决将该管理的事情管到底。
3、技术员要深通业务。有资料表明，我国目前尚没有一部工种齐全、符合现行法律法规和规定要求、具有权威性、贴近实际的企业安全技术操作规程，而现有的规程措施的编制，有的仍在沿用落后的标准要求，这给企业一线操作人员按章作业、实现正规化操作带来了很多的困难。
4、也正因为是这样，技术人员在编制规程和相关部门审查时更加注重精益求精，一细再细。在编制过程中，既要与生产实际紧密结合，又要符合现行技术要求，如认为确实需要改进的章节，要积极提供理论依据，争取备案审查，为制定符合实际的操作规程超前谋划、尽心尽责。
5、班组长要深察民情真心对待员工。班组安全员，在安全生产环节，对上是智囊，对下是权威，失去了技术指导的安全员，必然成为"跛脚鸭".班组长不但要技高一筹，还要明察秋毫，及时掌握班组成员的思想动态，有针对性地开展班组的思想政治工作，理顺关系，合理分工，时刻把班组成员的冷暖挂在心上，用情感式的管理方法去调动班组成员的积极性和创造性，增强班组的吸引力、凝聚力、战斗力。要有娴熟的安全技能，以"技"服人，要有高度的安全责任，以"安"服人，要有无穷的个人魅力，以"德"服人。班组长是衔接管理层与企业员工的桥梁 ，是上下沟通的枢纽。
6、企业在发展的过程中如果不考虑的长远点，在激烈的市场竞争中也是没有优势的，企业要不断的完善自己，这样自己在发展中才能赢得更多的市场和机遇，只有想的远的企业才有比别人多的成功，成功是需要努力和付出的。
