不管在什么时代总会有企业倒闭，相对应每天也有不少企业的崛起，但是在成长型的企业应如何管理了？
一、制度先行：
1、 一切的人性化管理恰恰都是建立在健全和完善的制度上的。先谈制度，聪艄料姹再谈人性化。这一点是无可置疑的。基本的制度是公司正常运转和盈利的基石，脱离了这个基石谈“人性化“都无异于海市蜃楼。然后，公鸶恐抻台司发展起来了，才有更多的成本和空间去谈人性化，发展人性化。
二、以制度弥补人性：
1、 在企业和团队中，我们不能寄希望于员工发挥出他们人性中所有的真善美。大部分的员工，作为普通人，当然都有懈怠，没有动力，无心劳动的时候，这个时候，有了基本的制度，才能弥补这些由于人的普遍弱点造成的可能会产生的漏洞。
三、以人性发展企业：
1、 在有了完善的制度和员工执行的前提下，人性化管理就在这时发挥了毋队末哎它不可替代的作用。所谓人性化管理，这时观锻娜叼候就需要有熟谙人性的管理者，“因材施教”，根据员工的不同特点，制定出最适合这个员工的方案。 在真正的人性化管理之下，每个员工的优点和特长，都有它得以发展的空间。这也就是在一些实行人性化管理的团队里面，为什么会人才辈出的原因。
四、公司文化
1、 文化可以说是一个公司的灵魂，它直接影响着公司的发展。一个公司怎么样从文化就可以看出80%。成功的公司文化提倡的都非常的不错。文化是可以借鉴的，文化也是可以传承的，文化是用来发扬光大。
