1、作为协会会长,应该合理定位,不要具体管人管事,因为有分管的副会长,类似董事长只管总经理一个人
2、要学会放权,给副会长合适的权力,帮助他在协会树立威信,在必要时作为自己的代言人
3、在各部长间形成赛马机制,让他们彼此有竞争又有合作,在提升各部门时让整个协会水涨船高
4、会长要经常向协会指导老师汇报工作,争取老师的支持和信任
5、会长要经常与其他协会负责人联络感情,联合举办一些有规模有影响的活动
6、重视招新工作,将有能力有创新精神的人才吸引进协会
时间:2024-10-13 19:01:16
1、作为协会会长,应该合理定位,不要具体管人管事,因为有分管的副会长,类似董事长只管总经理一个人
2、要学会放权,给副会长合适的权力,帮助他在协会树立威信,在必要时作为自己的代言人
3、在各部长间形成赛马机制,让他们彼此有竞争又有合作,在提升各部门时让整个协会水涨船高
4、会长要经常向协会指导老师汇报工作,争取老师的支持和信任
5、会长要经常与其他协会负责人联络感情,联合举办一些有规模有影响的活动
6、重视招新工作,将有能力有创新精神的人才吸引进协会