变革的cio历史

CIO在企业中究竟是什么地位呢？难道CIO就真的意味着Career Is Over吗？　　美国权威调查机构Gartner可不这么认为。该调查机构2006年的一份报告指出，现在CIO最重要的职责已转向改善业务流程、降低运营成本等企业战略层面，如何促进、保持或是加速企业的发展，是他们的首要任务。CIO已经成为企业高管中炙手可热的新星，而不是过去默默无闻的“贤内助”。　　另外，还有一些人可能会反对关于CIO的悲观言论，例如思科中国的古一思，海尔集团的梁旭以及联华集团的陈爽。这三位CIO经历了IT部门职能转变和企业战略的双重变革，双重变革带来加倍压力，同时也意味着更多机会。他们抓住机会，不仅实现了个人的职业成功，同时也领导着IT部门成为企业撬动地球的新支点。　　联华CIO陈爽：张弛有道　　陈爽加入联华，看中的正是当时联华组织变革给IT部门带来的巨大挑战。联华的全称是联华超市股份有限公司。2001年，这家公司决定从上海、从浙江走出去，发展成为“全国性的多业态”集团公司。陈爽作为新的IT总监，她的任务就是要打造更为灵活机动的IT系统，帮助企业平衡区域性发展与业态发展的关系。　　陈爽最先解决的是集团信息标准化的问题。作为跨区域、多业态的集团公司，实现信息共享是保证内部沟通与运作通畅的基础。现在，陈爽已经在联华建立了从前端CRM到后端供应商管理的完整的ERP系统。在这个基础上，下一步，她打算完成数据标准化编码和报表体系标准化工作，解决多业态模式下多系统运作所造成的数据不规范的问题。　　除了要改造现有公司IT构架，陈爽还必须面对公司并购带来的整合问题。在联华通往全国性企业的道路上，并购是一种重要的扩张手段。这些新加入的门店和区域公司各有各的系统，各有各的做法，情况很是复杂。陈爽的作法是松散整合与紧密整合相结合，区别对待整合对象。当并购企业IT系统尚未建立或不完整时，采用紧密整合方式，用联华的业务管理模式全部替换原有系统；如果并购企业自身有较为完善的IT系统，则可以仅整合主要模块如财务系统、结算系统等，留给企业更多独立运营的空间。　　从2001年到现在，联华从1000家门店发展到超过3800家门店，基本上实现了当初全国性多业态企业的战略构想。陈爽的工作也越来越忙，压力越来越大。她的体会是“忙时不失道心，闲时不迷本性”，要抓住工作重心，平衡时间。对于陈爽来说，把握整体业务方向和跟进主要项目，是她最重要的工作