1、在沃尔玛全球采购的组织结构图上，全球采购总部不是用一般意义上的总部的英语单词"Headquarters"，而是用具有独立法人地位的公司的总部单词"Corporate"来表示。实际上，在沃尔玛的全球采购流程中，其全球采购网络就像是一个独立的公司，在沃尔玛的全球店铺买家和全球供应商之间架起买卖之间的桥梁。
2、集中采购,提高议价能力,大规模的采购量,迫使供应商让利,从而能拿到更好的进货成本或其他商业条款;
3、直接采购,绕开中间商,直接从原产国的厂商采购,减少中间环节的利润损失;
4、整合全球资源,实施联合采购,能发现更多的好商品,从而丰富各国超市的品类,直接进口,不仅提高毛利,也能刺激销售；
5、然后是为自有品牌寻找更好的原料来源或代工厂。
6、最后 沃尔玛买家对以往就采购的产品，一般每个季度都会重复采购，也许款式上做些改变，但类别是不变的。对于这类产品，买家会把下一季度所要采购的产品的方向，比如流行什么样的颜色、流行什么样的形状，在采购以前先提供给崔仁辅的全球采购网络。崔的人就会和供应商一起，根据买家的这些要求，做出新的款式的产品，然后再把这些产品及其价钱的信息返回到买家手中，买家再依照他们的建议和被推荐的供应商直接谈判。 不论是重复采购还是新产品采购，买家都会到全球采购网络推荐的供应商那里和他们直接谈判。
