1、定义简介：与下属就目标和任务在达成共识的基础上，通过激励、辅导和帮助下属取得优异绩效从而实现组织目标的能力。
2、最差等级：1-2分：做事缺乏目标与计划，经常表现的忙乱
3、较差等级：3-4分：了解绩效管理知识，能够基于每项工作职责设计≧2项考核标准并实施，团队业绩处于低下水平
4、一般等级：5-6分：能够根据上级目标和本单位职责设定团队目标和计划1份，并能比较合理的考核评价下属，团队业绩处于一般水平
5、良好等级：7-8分：能够有效运用绩效管理技能帮助下属制定年度绩效计划1份，每月辅导下属≧1次、考核反馈≧1次，团队业绩处于良好水平
6、优秀等级：9-10分：能够基于公司（或集团）内外环境分析，构建公司战略规划1份，并主导≧1项年度方针策略的展开、实施、检讨，团队业绩处于优异水平
