员工飞单是企业最头疼的事，因为员工这样做会损害企业的利益，那么对于企业来说，应该如何应对员工飞单呢？应对员工飞单要注意哪些问题呢？
如何应对员工飞单？
1、设定目标。要应对员工飞单，首先应该设定既定的目标。这个目标一般包括企业的目标，团体目标，员工个人目标等，这个目标的设置，特别是针对员工个人的，最好要针对员工的意见，经过员工同意后的目标，员工更能实现，也更能有激情去完成目标，也可以约束和规范员工的行为。
2、设定绩效。要应对员工飞单，还应该为员工设定一定的绩效。这里的绩效是指根据员工的个人情况、职位、能力等设定既定的绩效，一般会设定一个基础绩效、最终绩效等，只要员工达到了基础绩效，员工就可以得到对应的绩效工资。假如员工实现了最终绩效，就可以进行奖励。这种通过设定绩效的方式，可以提高员工的工作积极性，也可以有效防止员工飞单。
3、加强管理。要应对员工飞单，还应该加强管理。这里说的加强管理是指企业要制定一定的规章制度、员工守则、管理守则等，对员工加强管理，把制度、规章说在前面，而且要求每一个员工进行学习，有了规章制度等的参考，在员工犯错的时候，就可以以制度管人，以制度管理，实现管理的规范化。
4、分段奖励。要应对员工飞单，还应该实行分段奖励。分段奖励就是用浮动的奖励措施去激励员工，让员工看到有付出就会有收获的希望，也让员工明白只有努力才能实现梦想，只有努力，才能让自己收获更多。分段奖励，并适当提升奖励幅度，让员工提高工作的积极性。
5、做好监控。要应对员工飞单，还应该做好监控。监控是指采取措施积极去监控员工的行为，特别是那些特殊岗位上的员工，因为他们职位特殊，所以对于他们的管理就应该尤其重视，可以设定专门的规章制度，对他们进行特殊管理，加强监控，加强管理，让员工产生畏惧心理，从而不敢去做飞单的事。
6、配置设备。要应对员工飞单，也可以为员工配置专门的工作设施设备。比如为员工配置专用电脑、配置专用手机……用专用的设备对员工们的电脑和手机进行专门的管理，让员工不能飞单，也不敢飞单。
应对员工飞单要注意哪些问题？
1、坚持先说断后不乱的原则。应对员工飞单要注意的问题之一就是坚持先说断后不乱的原则。说得简单点，就是把丑话说在前面，告诉员工们企业的规章制度、惩罚措施等，希望大家共同遵守，不要触碰，假如谁要有意去触碰，就会受到一些惩罚，让员工产生畏惧心理，也让大家把规则规章设定好，用规章制度去管人。
2、坚持发现一起处理一起的原则。应对员工飞单要注意的问题之二就是坚持发现一起处理一起的原则。在处理员工飞单时没有什么情面可讲，一旦发现了就要及时处理，在规则面前人人平等，千万不要心软，因为一时的于心不忍，可能会让企业的规章失去威慑力，让员工不再害怕，也不忌惮那就麻烦了。所以一旦发现了员工的飞单行为，就应该及时处置，千万不要心慈手软。
3、注意管理的方式方法。应对员工飞单要注意的问题之三就是注意管理的方式方法。作为企业在管理员工的时候一定要注意管理的方式方法，管理不要太紧，也不要太松，松紧适度最好了，把握住管理的度，会让你收获到意想不到的效果。
