作为管理者，想要带领好团队，需要做好5个方面的基础工作或者是遵循5个重要原则。
工具/原料
一般公司的小型团队
团队管理者的身份
对管理者的要求
1、要做好团队管理，管理者首先要具备一定的专业素养，可以多看些类似《团队管理必读12篇》一类的经典书籍来学习相关技能。
2、管理者应具备下列人际技能：1、沟通能力。2、协调能力。3、规划与统整能力。4、决策与执行能力。5、培训能力。6、统御能力。
做好团队管理工作的5个原则
1、目标清晰原则。目标是管理的起点，第一个起点就是你员工的个人成长目标。如果一个员工从入职开始不知道下一站去哪里？那么他看不到希望、看不到盼头。那么他就缺乏内生的动力。执行力的起点就是员工个人目标、个人梦想，这一点非常的重要。
2、责任清晰的原则。目标清晰还必须明确责任，没有责任清晰，那么接下来就无法承芙囹买乐载个人目标，很多公司缺乏基础的机制，就是建立起清晰明输奘兔炫确的岗位说明书。岗位说明书，把员工工作的责任、工作的一些要求以及员工的发展的晋升的通道以及任职资格清晰的定义出来。没有清晰的责任，那员工就不会负责任。
3、制度明确的原则。让员工科学的高效的工作，建立起一套背后的制度和流程标准。制度的建设永远要大于你如何带领员工做好某一件事情。因为制度是发挥杠杆效应和持续效应。不要把自己停留在仅仅带员工干活上，这是够的。只能停留在带领员工如何完成工作的指标、目标，这只是一个包工头的初级境界。这只是一个最基本的职责。
4、奖罚分明的原则没有奖罚，制度就落不了地，奖罚是一家公司非常重要的免疫机制。很多公司有奖罚机制，但是奖罚机制没有落地，其中一个非常重要的原因就是没有奖罚制度。
5、爱与疙熳阊涓信任的原则作为一个管理者千万不要停留在以制度的方式来管理，更重要的是制度背后的文化。这个文化是信缨祢继泐任与爱的文化。爱与信任是管理非常重要的两个要素，管理是以爱为入口，批评员工要像批评自己孩子一样，让孩子知道你是爱孩子的。批评团队也是一样的，也是为他的成长负责。
