1、供应商的选择，必须坚持货比三家的原则，并尽量扩大选择的范妹彖遢哇围，但是供应商指定品牌，或者国内只有一家代理或供应商有所区域限定的除外，不能只在一颗树上吊死，都向几家供应商进行询惜牡惶圮价，在价格和质量进行综合考量，选择合适的供应商进行采购。
2、对于供应商的选择应依据以下条件进行，该企业在行业中的常挢傣捅地位及其规模与实力，产品质量具有ISO9000系列认证的企业予以优先考量，将产品的质量作为供应商选择的首要条件。产品价格包括物料买价、税金及杂费、保险等，供应期指从定单下达到到位进厂的间隔期，企业信誉与售前售后服务及其技术支持能力。
3、企业采购人员应依据上述规格进行初步的筛选，确定可以选择的供应商，衣服需要要求供应商提供项目所需要的各种设备、部件、物料的技术资料和样本。采购人员应与供应商保持紧密的沟通，对于采购物料的数量和质量进行检查。
4、公司审计、相关项目负责人、技术人员、品管、管理部门对于供应商所提供的技术资料进行评审，如何填写评审意见，并及时将评审意见反馈给采购人员。
5、采购人员根据公司相关人员的评审结果，确定可以选择的供应商，经经理和公司财务审计审阅后，按部门经理审批并核准，同时应制作供应商名册，建立PLC\PC\通讯模块等供应商信息库。
6、重大项目重要物料新供应商应提供详细资料，如供应商的营业执照复印件，供应商的基本情况介绍，以及供应商的各种样品目录，供应商的联系方式及其其他资料。
