1、设定有效的绩效管理目标对于企业管理者来说，在提升员工整体绩效方面，必须要有一个明确地目标，只有目标地确定，才能够真正帮助企业更好地做好相关绩效，也才能够提高员工及企业的绩效。
2、将工作责任到人当一项任务下来之后，可以先交给相关的专业人士，然后让他根据自己的想法来进行合理地分配，但是具体的责任人就只能一个，这样就方便进行相互监督的管理，从而提升整体的工作绩效。
3、制定公平公正地升迁政策对于现有的员工，应该采取一定的奖惩措施，对于一些表现比较好的员工也应该给予公平公正的升迁政策，只有这样才能够激起员工的斗志，让员工更加热爱自己的工作。
4、制定绩效考核标准对于员工及部门的考核，也需要制定一系列地标准，这样才能够让员工对照标准工作，也能够知道自己的什么时候才能够到达什么样的级别，从而给予员工更多的职场希望。
5、培养实干型人才在企业中，不缺乏人才，但是总是缺乏一些认真踏实地实干型人才，对于这类人才，人们需要他们能够尽可能地做好事情，而不是只会说说而已，只有对这类人才的培养，才能提高企业的整体绩效。
6、对于一个企业的发展来说，绩效考核及制度的制定也是非常飒劐土懿重要的，通过绩效可以约束员工散漫的工作态度，也可以通过绩效来提高与员工的工作积极性，不管怎么样都适合企业的整体快速发展，希望本篇经验能够给予大家更多启示。
