SPM生产进度管控系统以进度为主线，以PDCA为设计原则--进度计划、生污僻莆姆产任务管理、任务进度检视、进度预警纠偏，辅以工期损失管理，管控生产计划进度。生产过程中协同劳务分包完成资源统计，督促确认分包施工安排情况，文件协同收发、问题协同提高多方沟通效率。
工具/原料
SPM智慧工地生产进度管控系统
生产任务管理
1、·可在系统编制施工实施性生产任务计划。·可直接导入project计划作为生产任务。
2、·任务分配：根据施工区段或分部分项划分分配生产任务到专业工长。·任务可选择下发至分包项目经理，协同分包生产。
3、·在对项目进行分部分项拆解时，对关键任务使用里程兀撵孓滞碑标记，系统对里程碑做重点的控制和监督。·有利于监督、控制和交接。
4、·自动追踪前锋线·时差统计，进度纠偏·关键线路辨识
生产形象进度
1、·多层级施工区段划分·工区长管理
2、房建工程以住房和城乡建设部颁布的《建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2013》分部分项皤材装肢工程划分为标准依据，智能统计工程形象进度；路桥、市政等可按相关规范自定义形象愉桴狁焕进度统计所用工程分部分项划分标准。
3、责任施工员对每日完成的工程量进行确认。
4、·根据施工区段和分部分项划分，生成施工形象进度完成情况以及形象进度计划报表。·可设置实际完成预警比例，可根据进度统计情况实时预警。
形象进度可视化
1、分项工程进度看板
2、主体结构进度看板
3、项目生产进度看板
4、企业级生产进度看板
生产进度协同
1、技术问题协同
2、技术文件协同
3、施工资源协同
