安全隐患排查与安全检溽朽孑臾查不一样。
不同之处如下：
1、检查主体，安全隐患排查主体是本岗位工作范围或本部门业务职能范围。而安全检查主体是安全检查上级组织或安全监督管理部门，
2、目的不同：安全隐患排查是检查可能导致事故的风险控制程度的排查，排查是否满足安全生产条件和在风险是否可控，是否可能发生或导致事故。而安全检查是检查项目的安全状态。
3、检查结果不同：安全隐患排查出来的只能是事故隐患而不是问题。而安全检查检查出的一般有问题、隐患二种。
4、场地不同：安全隐患排查不一定到现场去。而检查是需要到现场去。
5、范围不同：安全隐患排查范围广泛、有广度和深度。而检查范围狭小、广度和深度不够。
扩展资料
隐患排查治理的工作流程
1、由发现（评估）、整改、复查三个主干节点构成的隐患排查治理业务流程，重点实现隐患的闭环管理；
2、实现隐患排查信息及时上报，整改批复及时下达，加速信息周转效率
3、建立隐患排查全企业一本动态台帐
4、实时数据和历史数据的图形化的统计，为管理者提供决策依据；
5、规范的隐患通知单打印；
6、符合国家要求的隐患排查治理报表生成。
安全检查准备工作
1、确定检查目的、步骤、方法，建立检查组织，抽调检查人员，安排检查日程。
2、针对检查的项目内容，有针对性地学习相关法规、政策、技术、业务知识，提高检查入员的法规、标准和政策水平。
3)、分析过去几年（一般是近5～10年）所发生的各种事故的资料，并根据实际需要准备一些表格、卡片，记载曾发生的事故的次数、部门、类型、伤害性质、伤害程度以及发生事故的主要原因和采取的防护防范措施等，以提示检查人员注意。
4、准备齐全各项事先拟定的安全检查表，以便逐项检查，做好记录，防止遗漏要检查的项目内容。从实际出发，分清主次，力求检查取得实效，便于对一个单位或部门的安全工作进行评价。
参考资料来源：百度百科—隐患排查治理
参考资料来源：百度百科—安全检查
