1、一、目的：日事日毕 日清日高。每天工作每天完成，每天比前一天提高1%。
2、二、方法：通过日志方法，记录一天的情况，包括工作计划和工作总结。其中在日志模板中要写明工作的具体内容、完成的时间节点、完成的效果和程度以及工作心得体会等项目。
3、三、步骤：1、日计划的分解按照时间的主线分解，由总裁办公会商讨从年度计划—季度计划—月度计划。2、月度计划要分配到部门，再由部门根据该部门的计划分配到个人的周计划。3、各部门要在规定的时间内（一般为每月的26日）将下月本部门各人员的计划明细上报主管领导，即将该月计划以五个周的形式列出明细。4、当日计划，须在前一天下班之后当日上班之前完成并提报。5、计划调整（1）如果当日工作中有部分工作属计划之外的工作，也较重要或出了非常好的效果，在写工作总结是可以在总结中直接列明工作的内容和效果。（2）如果当日工作计划未完成，在写总结时，可以进行补充或者列明原因以及限时完成的时间节点。（3）日总结，须在当天下班之后次日上班之前完成并提报。总结的内容，可以写完成的情况、程度；未完成的原因、限时完成的时间节点，以及完成的方式等；同时在总结模板中含有当日工作的心得体会。
4、四、考核：日志的考核实行与正负激励挂钩，实行主管领导审查和人资部门抽查相结合的原则。1、基本要求（1）填写规范，内容充实。（2）按时完成，未迟提报。（3）按时完成，未无故漏交。2、激励（1）以上要求纳入员工考核体系之中，作为日常考核的一部分。（2）员工或部门经理每违反上述一次给予扣除日常考核的2%的负激励，扣完为止。（3）对月度保质保量完成此项工作的，予以考核增加5%的正激励。
