什么是DOS?
DOS 也就是Days Of Store,也就是存货天数和库存天数。
它代表公司所拥有的全部原材料(包括现有的+订购的+在运的)能够支撑制造部门正常运行的天数。(The Metric measures the days of supply for all company owned:raw material inventory on hand, inventory in chanllenge, inventory in transit),所以Dos的单位就是天。
所有仓存DOS的计算公式:
DOS=目前所有全部原材料的总金额/每天使用量的总金额。
所以库存DOS其实只是一个理论值,仓储的原材料并不一定能供生产消耗如许天,这要看仓库的齐套率。
对于单个Part的DOS计算公式:
Dos=Current total RM/Daily Usage
在制品DOS=在制品金额/每天使用量的金额
成品DOS=所有成品的金额/每天需求量的金额(客户的订单数量)
DOS是用来衡量库存水准的基本工具。我们一般是从在库品的体积和数量上就说库存太多了或者库存太少了,这是不科学的。因为必须要考虑到该物品的使用量,不知道该材料每天的使用量,我们很难从表面去评定库存的水准。
无论如何,合理的库存天数是公司永续经营的基础。库存天数太高所产生的资金、损耗、过期、滞销、仓储空间、搬运等费用与风险不可等闲视之;库存太低则丧失销售机会,顾客对商场的信心也会降低,需要全面高度地重视。
DOS与ITO的区别与联系:
DOS是一个时时的数据,ITO则是一个阶段性的数据；
DOS显示的是某一段供应链的水平,比如原材料,在制品和成品,而ITO显示的是整个供应链的水平,控制着从原材料到财务收入的环节；
DOS重在于库存管理,而ITO重在于流程控制。当然DOS也可以通过流程控制和优化来解决,比如优化计划、采购、供应商和物流,实现同步化、及时化或者并行化,优化仓储管理和物料上线,就可以有效解决DOS的问题。
