1、我们咸犴孜稍先对需要对并购连锁机构全方位的评估才能管理既然是被我们并购过来的连锁机构，肯定是并购的连锁机构存在一些严重的问题，造成自身无法正常独立的经营下说湫鲆胪去，或是效益不好。出现了这些问题，才会甘愿被我们并购过来。既然存在那么多问题，我们就需要对并购的连锁机构先进行全方位的评估，找到将并购连锁机构做好的突破口，才能够将并购连锁机构管理好，所以管理的第一步是对并购连锁机构进行评估。
2、需要对并购连锁机构严重问题进行必要的整该并购的并购连锁机构就如上面所说，可定存在严重的问题，我们根据评估的结果。对严重问题必须提前迅速的做出整改，改善并购连锁机构的问题。这是管理的重中之重，先对那些严重为问做出彻底的颠覆式的整改，但是需要我们的管理力度到位，尤其是对并购连锁机构管理层的管理一定要到位，这样我么就可以将并购连锁机构的问题扭转过来，成为优秀的连锁机构。
3、适当额保持并购连锁机构的老文化，延续其优良的管理方式并购连锁机构虽然有其严重的问题，但这么大的连锁机构，我们不可能将所有的人都换掉，也可能让他们直接接受本公司的传统管理方式和文化。我们需要根据实际情况适度保持并购连锁机构的老文化，延续其优良的管理方式，可以做到事半功倍的效果，让并购连锁机构活起来。
4、派遣本公司优秀的管理人才，去管理并购连锁机构我们可以在本公司挑选管理能力强的人，去专门管理并购连锁机构，将本公司的优秀文化管理方式，普及到并购连锁机构中，尤其要对管理层做好工作，让他们可以理解和接收这些管理方式和文化，大家同心协力，努力奋斗，将并购连锁机构做好、做大、做强。
5、对并购连锁机构的管理层和员工做不同内容方式的培训，进行管理我们可以对并购连锁机构的管理层先做好工作，对他们进行全方位有效的培训，将公司的管理计划方式贯穿到自己的骨子里，才能更好的管理好并购连锁机构。并对基层员工做出必要的培训，让他们认可并购连锁机构的管理方式和文化，团结一心，共同努力，才能将并购连锁机构管理的井井有条。
6、只等公司的管理规章制度，严格执行管理，对事不对人并购连锁机构本来就是存在问题的，我们需要对其规范的管理，首先就是要制定规章制度，并严格执行其中的每一条，其中还需要有专人对其进行考核，才能将公司的管理制度贯穿到工作中。我们不能徇私，对于出现的问题，就事论事，不针对某个人，只看事情做的如何，这样才能形成具有大家信任、认可的管理方式与制度，大家也能很好的遵守。
7、对并购连锁机构的各个部门环节，保证有其独立性，人人都是主人翁的管理我们在管理并购连锁机构过程中，还需要保持各部门尤其独立性，不能管理的过去严苛，俗话说“苛政猛于虎”，在并购连锁机构也是这个道理。如果管理过于严苛，大家就是去了创造性和积极性，什么都按照规章去执行，不敢作出任何自己的意见行为，如果管理出现了偏差也不会有人及时的纠正，这样反而管理不好。所以管理不能苛刻，让大家形成主人翁意思，都是公司发展的管理者，才能发挥员工的积极性，功能创造并购连锁机构的辉煌。
