项目皤材装肢工作法，就是将宏观的“大任务”转化为具体的“小项目”，实现化整为零、化难为易、化虚为实，推动各项任务取得实效。项目工作法既体现了苻抽苍黪整体与部分的系统思维，又体现了量变与质变、抽象与具体相统一的辩证思想。工作以项目作支撑，推进就有秩序，在实施过程中就会看得见、摸得着、抓得住、拎得起、落得实。
项目工作法推进组织工作
1、任务项目化。按照基础工作、重点工作、创新工作进行分领域、分条块、分层次打包立项、分解任务、分级管理，把一年或更长一个时期的工作任务分解转化为一个个短期项目。
2、项目清单化。要将组织工作项目进一步细化、量化、实化，列出更为明确、更便于落实的清单，按照项目清单统筹控制好速度、进度、效度，对各项工作全程把控、实时把控、质量把控、风险把控，实现“挂图作战”抓进度，“倒排工期”抓推进，“销号管理”抓落实。
3、清单具体化。组织工作要精准、精细、精确、精致，就要对所列清单的目标成效、责任主体、时间节点、督查内容、考核奖惩等作出具体明确的规定，搞清楚“谁来做、怎么做、何时做、按什么标准做、做到什么程度、什么时候做完”等，这样才能对项目进行“每天一自查、每周一督查、每月一调度”，对照清单督促不落实的事、问责不落实的人。
