1、管理资产的根本目的是降低单位成本。管惯栲狠疲理好办公资产，使其不受损失，达到既定的报废年限，延长其使用效率，避免丢失、管理不善造成损失，其根本的目的都是节约公司的成本费用。这里，专业的会计会说：固定资产一般可能对降成本没有多大的关系，其实是大错特错。我们在记账和折旧、摊销固定资产的时候，不但要按照固定资产的说明使用年限分摊，还要考虑到固定资产折旧和维修后增加固定资产使用年限的问题。
2、一般情况下单位资产的的界定范围。1.所有的办公物品，都可以作为办公资产进行管理，总体归属行政部，财务部管理费用相关，可设置大型资产管理部门专门进行建档，分摊，也可由行政部专门设置人员管理。包括：交通车辆、设备仪器，易耗品，办公生产用品、生活用品。2.小于2000元以下的资产，使用年限小于2年可列入易耗品管理。3.固定资产管理：可将建筑物、大型设备等大于2年，价值超过2000的资产列入固定资产。4.低值品：小于200元以下的都可以列入低值品管理。
3、界定资产管理的部门、责任人。1.设置资产管理主导部门，配合部门，分清职责，管理权限，上会议定范围的职责。2.设置资产管理资料收集人员，将固定资产的档案建立完成，固定资产必须有使用年限、材质、使用方法说明、建立固定资产档案。3.设定资产检查和盘点责任人。4.登记资产使用人。
4、制定资产管理细则。1.资产的填报，标签。根据实际情况着实填写资产详细的情况，纪录资产采购日期、材质、规格等，资料卡可形成照片与现实物品进行对比；2.统一采购，降低成本。指定采购标准，议定采购合同，形成三方比价表，三人询价。3.严格入库、审批、领用。
5、资产采购。严格遵循“货比三家”，质优价廉的原则，同等规格比价格，同等价格比质量，严格考察质量及售后服务，选购价格合理、质量合格、售后服务满意的产品。
6、定期进行汇总分析、盘点清查。填写《资产盘点表》，将资产分类别进行盘点、库存，以掌握资产的实有数量，查看是否有丢失、损坏，要找出原因，由相关使用人、使用部门写出具体原因。
