1、第一个计划就说所谓的“需求计划”，demand planning。这个计划是所有计划中的计磷挎菪闲划，是计划之王，主要对客户的订单以及预测进行评估、分析，最终答复客户，给客户一个承诺(Commitment)，这个过程就是需求的一个需求的计划、管理过程。进一步的需求计划还包括对产品生命周期（PLCM – Product Life Cycle Management）的管理，并通过产品生命周期的分析而制定不同产品的库存策略，这里就不再多讲。
2、第二个计划就说“产能计划”, capacity planning。这个计划往往是需求计划是它的输入，同时产能可得以及物料可得也做为其输入，其输出则往往是成品、半成品的缓冲库存策略。
3、第三个计划是所谓的生产计划。有了需求计划及产能计划，生产计划也就比较简单了。
4、第四个则是物料计划。物料计划通常被称为MRP，它其实是一个MRP的分解过程，严格意义上讲，MRP本身并不是一个计划，而只是一个计算的过程。
5、第五个计划就说“库存计划”，inventory planning, 所谓的库存计划就说根据频骑夭挞库存周转率的目标以及客户需求情况，计算出库存“刂茗岚羟应该”有多少，说白了，也是一种计算而已。当然了，从财务的角度，也的确有“规划”、“计划”的意思，因为你算出来应该持有的库存量，财务就可以规划未来的运营资本需求了，从这个角度讲，也的确是一种计划。
6、第六个计划是物流计划，这个计划严格上来讲是个执行计划，是基于前面的几个计划，如需求计划、生产计划、物料计划等而形成。
