1、第一步：人事招聘招聘为核心环节，做好招聘，组建战斗力强大的团队就更加容易。编辑开放，自由，巅貅晌陔人性化的招聘文案，当然有竞争力的薪酬待遇将是吸引人才的不二法宝。利用猎聘，58等人才招聘网发肯荟卯混布招聘信息，建立自己的招聘流程：电话接听-安排面试-聘用结果-实习期-转正期，这些流程对公司人员来说非常重要，不得马虎，可以显示出公司的内部文化严谨，执行，高效。
2、第二步：三定方案三定方案是每个公司的核心，定薪，定岗，定责，公司前期看不出重要性，规模越大，公司薪酬制度，绩效制度，考核制度就越来越重要。人已经找来了，在实习期发现各自的优势，将其优势放大放在合适的岗位上。副总的薪资，经理的薪资，员工的薪资，负责的业务，担负的职责，在三定方案的基础上不断增加奖励制度，不定期的团建，公司的文化建立也很重要。
3、第三步：搭建架构一个创业公司的核心骨干一定要明确，是你们带领团队冲锋陷阵，在残酷的市场上杀出自己的一片市场，副总，办公室经理，人事经理，财务经理，市场部经理，创业公司谁都有当经理的可能。树立标杆，树立榜样，形成良好的执行，较真的工作氛围。
