1、(一)明确责任。授权就是让下属分担责任，而责任就是工作任务。领导者要为下属清晰地解释任务的内容，明确地划分责任中心，使下属在工作中不能相互推诿扯皮。这就需要领导者在授权前要广泛掌握信息。明确工作任务后，就要向下级指明完成任务后应取得哪些预定结果，达到什么预期目标。 明确责任是领导者授权取得成功的重要因素之一，领导者在分配责任时必须规定好：1.下属应达到的预期目标;2.下属应负责从事的活动范围和任务;3.检验下属工作的标准。
2、(二)授予权力。在授予职权的过程中，领导者不是简单地将职权一放了之、撒手不管，允许下属相机抉择地任意行事，而是继续履行领导者的必要权力和义务，支持和监督下属的行为。要使下属明确领导者的意图，给予人力、物力、财力的支持，还要及时予以引导、劝导、指点和协助。成功的领导者必须作到：1.要求下属制定一个有效完成任务达标的方案;2.审议、讨论并修改下属的方案，达成共识;3.指出要注意的问题和隐患，提出预防和处置方法。
3、(三)监督检查。权利和义务是对等的，一定的权利必须承担一定的义务。正确的授权程序包辖艮鲔鸣括坚持请示汇报制度、及时检查监督。汇报决不是可有可无的，也不是下属凭兴趣可干可不干的事情。下属负有向上级汇报工作的进展和结果的义务，而且汇报是自觉、自愿、自动进行的。但在现实中，下属并不总是自觉自愿地汇报工作，这更需要领导者做到：1.建立健全请示汇报制度，以制度约束下属;2.了解实情，体谅下属工作中的困难;3.依据标准客观公正地检查，避免太多的主观倾向;4.上下沟通，齐心协力，共同履行职责，完成任务。
