资源管理控制程序

1、0目的为保持质量管理体系并持续改进其有效性，组织必须通过下列途径提供资源，以实现质量方针和质量蚕蝣鲢蹙目标的要求。通过满足顾客要求，增强顾客满意。2.0适用范围适用于公司所有与人力资源、基础设施、工作环境管理相关的部门与人员。3.0职责3.1人力资源：由总经办统一管理，公司其它部门协助；3.2基础设施：各相关部门提出申请，由总经理负责配置，公司现有的基础设施由各相关部门负责管理、保养；3.3环境资源：由组织负责按要求进行环境资源配置，生产部负责生产现场环境管理；总经办负责厂区、办公区的环境管理。4.0运作程序4.1组织必须建立一套完整人员招聘，培训、考核、再培训的管理制度以确保组织质量管理体系的有效运行和持续改进所必需的人力资源。4.1.1各部门以《备忘录》的形式申请人员的配置，包括人员的文化程度及相关的岗位工作经验、人数交总经办，由总经办统一招聘，总经办应及时与人才市场联系，安排有关招聘事项。应聘人员先由总经办第一次面试进行筛选，再由用人部门进行第二次面试或其它测试方法，最终决定录用人员。将录用人员名单交总经办，由总经办联系应聘人员何时进厂，及办理相关手续。4.1.2新进员工由总经办安排入厂培训、上岗培训：入厂培训由总经办统一安排，相关部门负责培训并将培训记录总经办统一管理。入厂培训内容包括：入厂安全培训，由生产部负责培训，公司相关规章制度，由总经办负责培训；上岗培训包括岗位安全、岗位技能培训，由各相关部门进行培训。4.1.3员工日常培训：各部门于每季度末制订下一季度培训计划，由总经办对各部门的培训计划进行审定，汇总成公司的季度培训计划并统一安排。4.1.4员工考核方式由各部门提出考核方案交总经办，考核方式可进行笔试或现场操作，总经办安排考核时间，各相关部门将考核结果记录下来交由总经办保管。如考核不合格的员工将对其进行薪津调整或岗位调整。4.1.5对考核不合格员工需再培训，由总经办安排培训时间、地点，培训内容由各相关部门指定，培训后再进行员工考核（见4.1.4）。4.1.6质量体系及管理培训由总经办负责实施；安全培训由生产部负责实施;1.1组织必须提供适合产品生产的必要工作场所，设备设施，办公设备和员工休息及娱乐设施并不断对上述设备进行完善，以保证质量管理体系有效运行和持续改进。1.2组织必须提供合适的工作环境，并对工作环境进行不断改进，力求创造适宜的工作环境以保证质量管理体系的有效运行。对从事特殊工作的人员，由各部门按其特殊岗位要求予以定期培训及进行考核，以确定其是否具有上岗资格。培训及考核记录由总经办统一管理。1.3写字楼职员和技术人员的在职或脱产培训，由各部门经理建议，报公司主管副总经理审核并批准后，由总经办统一管理。1.4派员外出培训由公司总经理审批，其培训记录及考核记录由总经办统一管理。1.1总经办负责对培训计划的完成情况进行监督和检查。2.0相关文件无3.0质量记录3.1《季度培训计划》3.2《培训记录》3.3《员工考核记录》3.4《备忘录》3.5《员工入厂及上岗培训》