1、核对商品数量。核对商品的数量，这是最基本也是最重要的。商品的数量多少往往决定着仓库的盈亏。如果少货或者无货，就要及时补货，防止出现断货，避免客户下单没有货。
2、以商品销量定库区。商品的存储货架位置，要根据商品的销量来考虑。如果卖的好，就放在热销区。如果卖的不好，就放在滞销区。
3、将商品放在正确货架。仓库管理人员在仓库中，最棘手的问题就是找不到货。所以无论是商品上架还是归位，都要把商品放在正确的货架上，要和系统里货位信息对应。
4、清理货架上的商品。仓库管理人员在盘点货架时，如果发现商品所在的货架有别的商品，一定要将多余的货物清理出来。(除去那些一个货架多个商品的货架)。
5、对商品进行移位。在管理仓库时，有时需要对商品进行移位。在移位时，要注意保证商品不丢失。而且，系统里也要进行相应的变动。
6、适当地增减货架。货架的层数和高度都是根据实际情况变动的，并不是一尘不变的。货架的一层一般存储快消、数量大的。二层相对来说就小点。二层以上，一般都是用来存储的。
7、始终保持货码一致。在仓库，只认条型码，其他的特性只可以作为参考。所以，在仓库里一定要确保部知鲈蕾货物和系统的条码一致，货架的条码和货物条形码一致。因为仓库里可能会出现品名和包装相似的商善飧琳宴品，如果不注意商品的话，会搞错的。
