1、长远规划：别把中介当中介如果来做一个中介市场，首先要看的更远些，为什么这么说呢？因为现在很多的专业公司都开始做自己的中介团队，开自己的代理公司或者经纪公司。那么作为非保险主体的中介代理公司，能不能联合起来？把独立的小个体联合成大平台，或者已经成形的代理公司能不能走向保险公司。借助中介市场，把这个平台做起来，不能定位一个简单的中介，一个赚钱或融资的工具，这在有任何一家保险公司的实力面前都人微言轻，更不要说市场话语权了，所以要做成大平台，形成联盟或联合体，做大保险市场，赢得保险市场真正的尊重。如果我们有这样一个远期的规划的话，创业中就会少一些浮躁，少一些擦边球，也不会去打价格惨战。
2、考虑转行：做个独立保险代理人保监会下发《关于深化保险中介市场改革的意见》，旨在“培育一批具有专业特色和国际竞争力的龙头型保险中介机构，发展一大批小微型、社区化、门店化经营的区域性专业代理机构，形成一个自主创业、自我负责、体现大众创业、万众创新精神的独立个人代理人群体”。独立个人代理人与保险公司签署销售协议，门店自主独立经营，形成了以所在社区为经营范围，除车险销售以外还能提高相关服务的经营格局。
3、拥抱互联网1、保险+互联网，以寿险为主的相对传统的代理公司，已经尝试应用互联网技术的代理公司；2、互联网+保险、以互联网为主要渠道的公司 ；3、第三类公司在资金、实力上都不高，也可以不建立自己的技术团队，优于创意和营销手段，或者主做财产险、区域性的寿险，如果不拓展业务深度，未来这类公司的市场占有率可能会越来越低。
4、团队建设：这四支队伍很重要管理团队：这个非常重要，管理团队是整个团队的核心，如果没有一个较好的管理团队或者没有广泛的人脉关系、严格的管理制度，这个公司不可能做得更远、更大；产品团队：产品团队其实就是负责研发的，因为毕竟要做的事情还是要和互联网结合的，不是简简单单是传统的线下队伍。产品团队包含了对市场的分析，对客户的分析，也包括怎样利用互联网这个工具，把产品推广、营销出去； 技术研发团队：如果没有一个技术团队把我们的想法，快速的实现，那么很多想法就会落后，就无法形成自己的市场竞争力；投资团队：应该有一个自己的投资团队，这点很重要。如果不能把资金运用起来，通过投资获得更高的收益，来回补初创公司，也走不远。其实无论是中介公司，还是从中介公司走向保险公司，投资团队都很重要。
